從古至今，千百年來，魚缸從石雕盆到陶瓷盆再到玻璃鋼，從簡單的水缸變成智能的養(yǎng)魚神器，從簡約致美到精雕細琢，從商務辦公到居家生活，魚缸產品的演變是巨大的、豐富的，那發(fā)展到現在，魚缸到底還能有怎樣的創(chuàng)新和想象力？
一號水族，創(chuàng)新性將中國吉祥文化融入水族產品并將中國傳統工藝融入產品設計上，既傳承了中國傳統文化，又開創(chuàng)地將水族產品升級成為文化產品。
一號水族是如何定位產品，在市場占據一席之地？
水族行業(yè)大環(huán)境催生一號水族
中國的水族行業(yè)發(fā)展一直比較穩(wěn)定，或者說是不溫不火。不像同樣是寵物領域下的阿貓阿狗這兩個細分領域。不過，水族行業(yè)整個發(fā)展勢頭還是穩(wěn)中有升，而且也是比較強勁的。
寵物行業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，它的發(fā)展不是單純依賴社會的需求。水族行業(yè)其實也是歸為寵物行業(yè)下的一個分支。換句話說，觀賞魚和喵星人，汪星人的地位是一樣的，在寵物行業(yè)這個領域里。
近幾年，水族展覽滋生了更多的潛在客戶，讓水族行業(yè)的細分領域也得到了發(fā)展。人們不再局限于普通觀賞魚中，而是有了更高層次的追求。因此，睿美水族用品有限公司就推出了一號品牌，引領中國寓意水族的創(chuàng)新之路。
定位的一個基本原則：避開人人都在談論的內容，即避免趕潮流，若想取得領先，企業(yè)必須靠自己去創(chuàng)新領域。一號品牌的中國寓意水族創(chuàng)導者就是靠自己去創(chuàng)造品牌的新分支。
企業(yè)先后推出睿美水族、七秒水族、一號水族等品牌，銷售網點已經遍布全國各大城市，產品暢銷全國。
從單一到多品牌戰(zhàn)略
睿美水族在2007年就成立了，當時也只有單一的品牌——睿美水族。企業(yè)當時主打專注水族產品的設計、研發(fā)、生產等特點，產品在很短的時間內就在市場有不錯的反響。這也是睿美成功的關鍵。
時代的發(fā)展也讓睿美在2015年推出了七秒品牌，定位中國家居水族第一品牌。之后的2017年推出一號品牌，定位中國寓意水族創(chuàng)導者，從睿美品牌開始，就開始與三顧定位咨詢加以合作。
定位讓你更快找好產品
在定位含義中都認可，“好產品是增長的根本”,這是一切增長之源。產品-市場匹配則被認為是一個有魔力的詞，“初創(chuàng)企業(yè)的生命周期可以分為兩部分：找到產品-市場匹配之前，和找到產品-市場匹配之后”。
睿美水族在前期取得成功之后，就開始尋找與市場想匹配的新產品，在相繼推出睿美、七秒品牌之后，企業(yè)就瞄準了文化寓意市場，將其定位為水族文化&吉祥寓意，繼而創(chuàng)造出一號這一品牌。
三顧定位咨詢是新品牌的操盤手，將品牌的戰(zhàn)略定位、品牌定位以及營銷推廣都以專業(yè)的定位方式進行架構。有了咨詢公司的助力，一號品牌在短短半年時間內，就以強大的行業(yè)影響力在行業(yè)流傳開來。
需求，催生產品的第一原動力
一號水族在行業(yè)的發(fā)展已經開始走向穩(wěn)定。在行業(yè)趨于穩(wěn)定時，也延展出了一些列周邊產品。器材、藥水、飼料等等，這些成為了顧客的需求，也是產品發(fā)展的原動力。
三顧定位咨詢根據這次給一號品牌的定位，將實體店、參展會從店鋪風格到整體氛圍都是按照寓意水族方式打造，融入更多中國元素。一號品牌的加入，讓企業(yè)覆蓋了高中低端客戶，建立了全面的營銷網絡。
對產品的定位：品質高、產品全、服務有、價格低。這是一個產品真正暢銷的因素。但企業(yè)所犯的最大錯誤就是試圖吸引每一個人，即“滿足所有人需求”的陷阱，與其問自己“我們想吸引哪些人”，還不如反過來問“哪些人不應該用我們的品牌”。大多數企業(yè)會發(fā)現，它們的戰(zhàn)略其實沒有排除任何人。如今的營銷競爭如此激烈，如果不做出取舍，根本毫無勝算。在這一點上，不管是剛成立的睿美品牌，還是之后延展的七秒、一號品牌都得到了好的體現。
只有定位不同客戶的需求，才能通過需求催生出一系列產品，從而促進企業(yè)發(fā)展。
定位執(zhí)行，落地見成效
一號水族品牌從初期就很清楚自身的定位——中國寓意水族。因此，三顧定位咨詢在戰(zhàn)略落地執(zhí)行時，就很容易切入市場。網絡營銷與展會營銷同步進行，更全面的讓顧客認識到一號水族的魅力所在。
一號水族，創(chuàng)新性將中國吉祥文化融入水族產品中的概念，就已經可以引起不小轟動了；加上精湛的工藝，以及市場營銷作為導向，一號水族成為了企業(yè)不可缺少的核心品牌。
傳承文化、引領創(chuàng)新，一號水族勇于做中國寓意水族的創(chuàng)領者，為每一位消費者，為整個水族行業(yè)，更為中國優(yōu)秀傳統文化在不斷努力前行。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
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