黨的十八大以來，已經(jīng)先后有21組39家企業(yè)陸續(xù)開展重組整合工作，國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接監(jiān)管的企業(yè)數(shù)量由2012年年初的117戶調(diào)整至百戶以內(nèi)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，逾400家上市國(guó)有企業(yè)實(shí)施了并購重組。
媒體報(bào)道，今年國(guó)企并購重組的案例增多，主要是同行業(yè)橫向或者產(chǎn)業(yè)鏈上下游的兩類并購重組增加，這些并購方式有利于提高企業(yè)運(yùn)行效率，形成協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)相關(guān)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力�！叭缒媳贝喜ⅲ瑥�(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可以提高企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)國(guó)電和神華集團(tuán)的重組，實(shí)現(xiàn)了煤電一體化運(yùn)營(yíng)和做強(qiáng)做大�！�
2019年6月，中國(guó)寶武對(duì)馬鋼集團(tuán)實(shí)施重組，安徽省國(guó)資委向中國(guó)寶武無償劃轉(zhuǎn)馬鋼集團(tuán)51%的股權(quán)。此后，云南貴研鉑業(yè)和錫業(yè)股份兩國(guó)企發(fā)布變更實(shí)控人公告，為央企收編地方國(guó)企再添新案例。上述央地重組案例也是國(guó)企重組的第三條路徑。
此外，中國(guó)鐵塔通過整合三大電信運(yùn)營(yíng)商的鐵塔以及附屬資源等服務(wù)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專業(yè)化整合，也成為國(guó)企改革第四種路線。
在國(guó)企改革中，資本市場(chǎng)也成為重要陣地。11月8日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》（簡(jiǎn)稱《操作指引》），提出擬混改企業(yè)主要通過產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)、股票市場(chǎng)等市場(chǎng)化平臺(tái)引進(jìn)非公有資本投資者，以公開、公平、公正的方式進(jìn)行。
“通過資本市場(chǎng)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓流程相對(duì)簡(jiǎn)單，資產(chǎn)定價(jià)也比較清晰。”國(guó)企改革過程中，資本市場(chǎng)扮演了重要角色。多數(shù)國(guó)企都是上市公司，在國(guó)企改革過程中，必須有資本市場(chǎng)的配合。
近日，國(guó)資委正在研究制定國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案。對(duì)于下一步國(guó)企改革的方向，專家認(rèn)為，首先大方向還是要做強(qiáng)做大做優(yōu)國(guó)企，混改案例可能增多；其次，跟國(guó)計(jì)民生相關(guān)的行業(yè)可能會(huì)得到政策扶持，僵尸企業(yè)將被逐漸淘汰；另外，對(duì)國(guó)企業(yè)務(wù)骨干的股權(quán)激勵(lì)會(huì)增多，“做得好的國(guó)企，股權(quán)安排也是比較合理的，股權(quán)設(shè)計(jì)方面還是很重要的�！�
《操作指引》也提出，中央企業(yè)控股上市公司應(yīng)按照證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委有關(guān)規(guī)定規(guī)范實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，建立健全長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)核心骨干人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。
2019年11月11日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好中央企業(yè)控股上市公司股權(quán)激勵(lì)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，從科學(xué)制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、完善股權(quán)激勵(lì)業(yè)績(jī)考核、支持科創(chuàng)板上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和健全股權(quán)激勵(lì)管理體制四方面，對(duì)股權(quán)激勵(lì)做出具體要求。
三顧咨詢也認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)改革中采取股權(quán)激勵(lì)的方案，把國(guó)企和管理者的利益綁定在一起，使管理者更有動(dòng)力把企業(yè)做好。
因此，在未來的國(guó)企改革中，三顧咨詢認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)必將成為國(guó)企發(fā)展壯大的新亮點(diǎn)。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營(yíng)銷定位】營(yíng)門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽串根香、陽光時(shí)代幼兒園；
【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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